Arnault: Das gilt ännlich für fast alle Marken, die wir haben. Vor 25 Jahren, TAG Heuer was zwar eine sehr bekannte Marke, aber es gab kein interns uhrmacherisches Savoir-faire, keine eigene Produktion, keine Ateliers. Bei Hublot gab es zwar Innovation in Bezug auf Materialien, aber null interns know-how. Und dasselbe gilt für Louis Vuitton, wo wir, wie auch bei Bulgari, die Uhrmacherei «from scratch» erlernen musten. Das manifestiert sich auch an den 16 Standorten, die wir haben. It is not marketing, but an industrial reality.